L’approche Lean Startup fait de plus en plus d’adeptes en Suisse. Dans le cadre du Lean Startup, la proposition de valeur doit toujours être développée à proximité du client – rapidement et avec une utilisation optimale des ressources limitées. Le grand avantage est que les clients apprennent à connaître le produit très tôt et que l’entreprise reçoit un feedback dès les premières phases. Ainsi, le risque de passer à côté du marché est moindre, car le produit/service est créé en concertation constante avec le groupe cible. L’ensemble d’idées du Lean Startup et du Design Thinking est très similaire. Lean Startup englobe un état d’esprit bien précis. Il s’agit de maintenir tous les processus au plus bas, d’éviter le gaspillage et d’utiliser les ressources de manière optimale. Des itérations rapides permettent d’améliorer et de valider en permanence le produit et le modèle commercial. Avec le Lean Startup, vous posez les bonnes questions dans le bon ordre. Tout projet d’innovation est marqué par l’incertitude, les suppositions et les hypothèses. Lean Startup et l’outil Lean Canvas aident à poser les bonnes questions, à voir le contexte et à tester les hypothèses critiques.
