De nombreux propriétaires de PME passent à côté de la création d’une entreprise de valeur. Nous pensons que cela doit changer.
Les personnes qui créent leur propre entreprise le font généralement avec l’intention de devenir „leur propre patron“, de réaliser de bons bénéfices, d’obtenir une reconnaissance sociale et de créer une qualité de vie élevée et une sécurité financière pour elles-mêmes et leur famille. Mais la réalité montre souvent une autre image. Après une phase initiale relativement réussie, marquée par l’euphorie, l’entrepreneur ou l’entrepreneuse devient souvent l’esclave de sa propre entreprise. De longues heures de travail et peu de liberté personnelle en sont souvent le prix. Les vacances et les loisirs en famille sont souvent sacrifiés au profit de l’entreprise. Côté revenus, la situation n’est pas meilleure : Le salaire est souvent inférieur à celui des collaborateurs les plus importants et également inférieur à l’ancien salaire en tant qu’employé.
Ce n’est pas une fatalité !
Pour déterminer la valeur d’une entreprise, on utilise généralement le montant du chiffre d’affaires, le bénéfice et une série de multiplicateurs que le marché utilise pour un secteur ou un type d’entreprise donné. Mais si l’entreprise n’est pas vendable, cela reste une valeur théorique, non réalisable. En d’autres termes, même une situation d’entreprise rentable, avec une gamme de produits attrayante et une clientèle prestigieuse, peut avoir une faible valeur si tout dépend des compétences et des relations avec la clientèle du propriétaire.
„Emploi“ versus entreprise
Vous êtes aussi le pivot de votre entreprise ? Tous les processus et toutes les décisions convergent vers vous ? Si c’est le cas, cela a un impact négatif sur les activités de l’entreprise, sur la motivation des collaborateurs et sur les chances de croissance et de développement de votre entreprise. Au lieu d’une entreprise, vous vous êtes donc créé un „poste de travail“, qui s’accompagne souvent d’une moins bonne qualité de vie. Souvent, même sa propre retraite est investie au départ et doit se refléter dans la valeur de son entreprise. Or, celle-ci est souvent nulle ! En effet, l’entreprise est de facto invendable, car elle tourne entièrement autour de vos compétences professionnelles et les processus d’exploitation dépendent entièrement de vous.
Cela ne doit pas être le cas, c’est l’avis de notre conférencier Peter Züger !
Depuis des années, il montre aux entrepreneurs comment transformer un „poste de travail“ en une entreprise de valeur. L’étape la plus importante est de comprendre comment la valeur d’une entreprise est calculée. Ensuite, il s’agit d’apprendre à travailler davantage „sur“ votre entreprise. Les entreprises de valeur fonctionnent également sans leur propriétaire. Elles disposent de processus automatisés et tous les collaborateurs peuvent gérer les affaires courantes indépendamment de la direction. Grâce à une bonne documentation, le savoir est ancré dans l’entreprise et celle-ci devient indépendante du propriétaire. Dans l’idéal, une telle entreprise peut non seulement être cédée pour une bonne valeur, mais elle peut également être développée et étendue. Que ce soit de manière organique ou par le biais de franchises et de partenariats. Vous créez ainsi des valeurs matérielles élevées pour vous et votre famille. Soyez donc prévoyant !
Orientez donc dès le départ votre entreprise de manière conséquente vers la valeur de vente la plus élevée possible et développez-la en permanence. Ainsi, votre entreprise dépassera une certaine masse critique, ce qui entraînera des revenus plus stables. Et la mise en place de processus, de méthodes et de systèmes permet d’éviter de dépendre de quelques personnes irremplaçables. La combinaison de ces deux éléments conduit automatiquement à une valeur d’entreprise plus élevée. Car ces deux critères sont des paramètres importants pour un éventuel successeur.
Vous apprendrez comment faire étape par étape dans notre cours : cliquez ici pour vous inscrire au cours. Si vous êtes encore indécis ou si vous envisagez une formation en entreprise, n’hésitez pas à nous appeler au 041 429 71 79. Notre responsable de cours se fera un plaisir de vous donner tous les détails. Je me réjouis en tout cas de vous accueillir bientôt chez nous, à PME-Académie.